Die BitBau Digital Consulting GmbH bündelt Beratung, Methodenaufbau, Systemauswahl und Umsetzungsbegleitung rund um Building Information Modeling und die Digitalisierung der Bauabwicklung. Unser Portfolio ist so geschnitten, dass mittelständische Bauunternehmen in Nürnberg und bundesweit mit klaren Arbeitspaketen steuern können — ohne ein mehrjähriges Programm aufzusetzen, das die Organisation im Tagesgeschäft überfordert.

Viele Anfragen erreichen uns mit einem konkreten Produktnamen: „Wir brauchen eine Bauakten-App“, „Wir müssen IFC liefern“, „Der Auftraggeber verlangt eine gemeinsame Datenumgebung“. Hinter solchen Sätzen stehen meist mehrere Probleme gleichzeitig: unklare Verantwortlichkeiten für Planstände, doppelte Ablagen, fehlende Prüfroutinen und wachsender Nachweisdruck. Deshalb beginnen wir selten mit einer Lizenzverhandlung. Zuerst klären wir, welche Informationen in Ihren Projekten geschäftskritisch sind, wer sie erzeugt und wer sie verantwortet.

Drei Fachbereiche, ein gemeinsames Betriebskonzept

Unsere Arbeit gliedert sich in drei vertiefte Leistungsfelder, die Sie einzeln oder kombiniert beauftragen können. Alle drei teilen dieselbe Governance: Rollen, Freigabestufen, Namenskonventionen, Datenanforderungen und Kennzahlen.

• BIM-Beratung und Implementierung — von der Standortbestimmung über den BIM-Abwicklungsplan bis zur modellbasierten Projektabwicklung.
• Bauprozess-Digitalisierung — digitale Bautagebücher, Mängel- und Aufmaßprozesse, Freigabe- und Nachtragslogik.
• Software-Auswahl und Schulung — herstellerneutrale Evaluierung, Ausschreibungsbegleitung, Qualifizierung Ihrer Teams.

Leistungsmodule im Überblick

Jedes Modul ist so dokumentiert, dass es in Ihre bestehende Projektorganisation eingebettet werden kann. Auf Wunsch übernehmen wir die Projektleitung der Digitalisierungsinitiative, häufiger agieren wir jedoch als fachliche Qualitätssicherung neben Ihrer internen Verantwortung. Entscheidend ist, dass Festlegungen zu Modellinhalten, Rechten und Systemgrenzen nicht allein in der IT getroffen werden, sondern gemeinsam mit denjenigen, die täglich damit arbeiten.

Herstellerneutral, aber umsetzungsstark

Wir implementieren nicht „irgendein“ System. Wir bewerten Kandidaten gegen Ihre Anforderungen: IFC- und BCF-Fähigkeit, Prüf- und Kollisionsfunktionen, Offline-Tauglichkeit auf der Baustelle, Schnittstellen zu Ihrer kaufmännischen Bausoftware, Betriebsmodell, Datenschutz und Barrierefreiheit. Anschließend begleiten wir Ausschreibung, Testbetrieb und Vertragsverhandlung so, dass Einkauf und Datenschutz früh eingebunden sind. Gerade in Bayern ansässige Familienunternehmen schätzen diese Reihenfolge, weil Nachverhandlungen und Systemwechsel erfahrungsgemäß teuer werden.

Bei Modellwerkzeugen betrachten wir Autorensysteme, Koordinations- und Prüfumgebungen sowie Mengen- und Kalkulationsanbindungen. Bei Baustellenprozessen betrachten wir mobile Dokumentation, Aufmaß, Mängelmanagement und Freigabeworkflows. Die eigentliche Kunst liegt an den Nahtstellen: Wann gehört eine Information ins Modell, wann in das Leistungsverzeichnis, wann in eine Checkliste auf dem Tablet?

Qualitätssicherung und messbarer Nutzen

Wir definieren mit Ihnen Kennzahlen, bevor das erste Dashboard entsteht. Typische Steuergrößen sind die Zahl der vor Ausführungsbeginn gelösten Kollisionen, die Durchlaufzeit von Planfreigaben, der Anteil digital erfasster Aufmaße, die Bearbeitungsdauer von Mängeln und der Aufwand für die Erstellung von Nachtragsunterlagen. Ohne solche Größen bleibt jede Digitalisierungsinitiative ein Kostenblock ohne Nachweis.

Dipl.-Ing. Stefan Lindner bringt Erfahrung aus der Bauausführung und aus der Einführung modellbasierter Verfahren in mittelständischen Unternehmen mit. Das Team übersetzt Normen und Richtlinien in handhabbare Rollenbeschreibungen — etwa BIM-Gesamtkoordination, Modellverantwortliche je Gewerk, Informationsmanagement und Sponsor auf Leitungsebene. So vermeiden Sie, dass nach dem Pilotprojekt niemand mehr zuständig ist.

Wenn Sie unsicher sind, mit welchem Modul Sie starten sollten, empfehlen wir eine kompakte Standortbestimmung. Sie schafft in wenigen Wochen eine gemeinsame Sprache für Geschäftsführung, Technik und Baustelle — und liefert die Grundlage für Budgetentscheidungen im kommenden Geschäftsjahr. Details zu den Fachbereichen finden Sie auf den jeweiligen Unterseiten.