BitBau Digital Consulting

Bauunternehmen stehen unter doppeltem Druck: Termine und Margen werden enger kalkuliert, gleichzeitig verlangen öffentliche und private Auftraggeber zunehmend modellbasierte Nachweise, strukturierte Datenübergaben und lückenlose Dokumentation. Die BitBau Digital Consulting GmbH begleitet mittelständische Bauunternehmen, ausführende Gewerke und Projektentwickler in Nürnberg und der Metropolregion dabei, Building Information Modeling und Bauprozess-Digitalisierung so einzuführen, dass sie auf der Baustelle ankommen — nicht nur in der Angebotspräsentation.

Unter der fachlichen Leitung von Dipl.-Ing. Stefan Lindner verbinden wir Bauingenieurwesen, Prozessberatung und IT-Architektur. Unser Ausgangspunkt ist nie die Lizenz eines bestimmten Herstellers, sondern die Frage, welche Arbeitsweise zu Ihrem Leistungsbild, Ihrer Auftraggeberstruktur und Ihrer Belegschaft passt. Ob Modellkoordination, digitales Bautagebuch, Mängelmanagement oder modellbasierte Mengenermittlung: Wir sorgen dafür, dass die eingeführten Werkzeuge tatsächlich genutzt werden.

Ihr Partner für BIM und Bau-Digitalisierung in Nürnberg

Viele Betriebe in Mittelfranken haben in den letzten Jahren einzelne Bausteine angeschafft: eine Bauakten-App für die Poliere, ein CAD-Modul in der Arbeitsvorbereitung, ein Dokumentenportal, das ein Auftraggeber vorgeschrieben hat. Das Ergebnis ist häufig eine Landschaft aus Insellösungen, in der niemand weiß, welcher Planstand verbindlich gilt. Wir schaffen Klarheit über Rollen, Datenflüsse und Verantwortlichkeiten, bevor die nächste Softwareentscheidung getroffen wird.

Von unserem Standort in der Ostendstraße betreuen wir Hoch- und Tiefbau, schlüsselfertiges Bauen, technische Gebäudeausrüstung sowie Bauträger und Generalunternehmer. Die Nähe zu den Industrie- und Wohnbauprojekten im Nürnberger Norden und in Fürth, Erlangen und Schwabach ist kein Zufall: Hier treffen ambitionierte Terminpläne auf knappe Personalressourcen — ein Umfeld, in dem jeder vermeidbare Planungsfehler unmittelbar Geld kostet.

Was Sie mit uns konkret erreichen

• Eine belastbare Bestandsaufnahme Ihrer Projektabwicklung von der Kalkulation bis zur Übergabe an den Betrieb.
• Eine Zielarchitektur aus gemeinsamer Datenumgebung, Modellstandards, Rollenmodell, Freigabelogik und Kennzahlen.
• Eine Einführung, die Bauleitung, Kalkulation, Arbeitsvorbereitung und Poliere gleichermaßen mitnimmt.
• Messbare Ergebnisse: weniger Nachträge aus Planungskollisionen, kürzere Freigabezyklen, sauberere Aufmaße.
• Auftragsfähigkeit bei Ausschreibungen, die BIM-Leistungen oder digitale Bestandsdokumentation fordern.

Unser Vorgehen in vier Phasen

Jedes Vorhaben folgt einem nachvollziehbaren Ablauf. Sie erhalten keine Blackbox-Beratung, sondern dokumentierte Zwischenergebnisse, mit denen Geschäftsführung und Bauleitung steuern können.

In der Standortbestimmung führen wir strukturierte Gespräche mit Kalkulation, Arbeitsvorbereitung, Bauleitung und Abrechnung, sichten Ihre bestehenden Projektablagen und ermitteln, an welchen Stellen Informationen heute manuell übertragen werden. Im Zielbild entscheiden wir gemeinsam, ob eine gemeinsame Datenumgebung, eine modellbasierte Mengenermittlung oder zunächst die Baustellendokumentation den größten Hebel bietet. Das Pilotprojekt läuft an einem echten Bauvorhaben mit echten Terminen — nicht an einem Demonstrationsmodell. Die Verstetigung sorgt dafür, dass die Arbeitsweise nach dem Projektende nicht wieder verschwindet.

Warum Bauunternehmen andere Lösungen brauchen als Planungsbüros

Der überwiegende Teil der BIM-Literatur ist aus Sicht von Architektur- und Fachplanungsbüros geschrieben. Ausführende Unternehmen haben jedoch andere Fragen: Wie komme ich vom Fachmodell zu einer prüfbaren Menge? Wie hängt das Modell an meinem Leistungsverzeichnis? Wie dokumentiere ich Behinderungen und Mängel so, dass sie im Streitfall Bestand haben? Wie arbeitet ein Polier mit einem Tablet bei Regen und Handschuhen? Genau diese Fragen bestimmen unsere Arbeit.

Wir dimensionieren Prozesse so, dass ein kleines Kernteam sie betreiben kann — meist die Arbeitsvorbereitung oder eine Stabsstelle Technik. Gleichzeitig halten wir Schnittstellen zu Ihrer kaufmännischen Bausoftware, zur Lohnabrechnung und zum Dokumentenmanagement offen. Konzern-Blueprints scheitern im Mittelstand regelmäßig an fehlenden Kapazitäten für Modellpflege und an einer IT, die keine eigene Entwicklungsabteilung betreibt.

Typische Ausgangslagen, die wir kennen

Ein Rohbauunternehmen verliert bei jedem dritten Projekt Deckungsbeitrag, weil Kollisionen erst auf der Baustelle auffallen. Ein Generalunternehmer muss bei öffentlichen Ausschreibungen BIM-Leistungen anbieten, hat aber keinen abgestimmten BIM-Abwicklungsplan. Ein Ausbaubetrieb dokumentiert Mängel in drei parallelen Kanälen und findet im Gewährleistungsfall nichts wieder. In allen Fällen gilt: Software allein löst das Problem nicht. Es braucht Rollen, Standards und eine Sprache, die Bauleitung und Geschäftsführung verstehen.

Unsere Arbeit gliedert sich in drei aufeinander abgestimmte Fachbereiche. Die BIM-Beratung und Implementierung schafft die methodische Grundlage, die Bauprozess-Digitalisierung bringt die Abläufe auf die Baustelle, und die Software-Auswahl und Schulung sorgt dafür, dass Ihre Mitarbeitenden die Werkzeuge sicher beherrschen.

Wenn Sie den nächsten Schritt gehen möchten, sprechen Sie uns in Nürnberg an oder vereinbaren Sie ein digitales Erstgespräch. Wir klären mit Ihnen, ob eine kompakte Standortbestimmung oder die direkte Begleitung eines anstehenden Projekts der sinnvollere Einstieg ist.